全面实施预算绩效管理是新时代背景下,强化财务管理能力、促进预算管理提质增效的内在要求,也是提高财政预算资金使用效益的着力点和突破口。为紧跟全面实施预算绩效管理的新理念、新要求,市人社局积极响应有关部门号召,将“花钱必问效,无效必问责”的绩效理念融入日常各项财经管理之中,紧锣密鼓地开展各项预算绩效管理工作,促使市人社系统绩效管理网更新、更强、更密。
打牢绩效体系“基础桩”,砌实财经管理“基准石”。市人社局坚持“财政有效供给、部门高效使用”的理念,凝聚部门力量,形成绩效共识。在实现从“事前绩效评估--绩效目标编制--事中项目资金执行绩效运行监控--事后绩效评价及结果运用”全链条封闭闭环管理,全力搭建全生命周期绩效管理体系,构建市人社“预算-绩效”管理协同机制的基础上,不断提高预算编制质量,强化预算资金分配执行力度,加强绩效评价结果公开及运用力度。“算”好财政资金使用合规账。
织牢指标体系“架构网”,完善高质量项目绩效指标。市人社局针对人社业务特色,资金项目特点,聚焦绩效目标申报指标库建设要求,会同第三方公司合力筑建市人社部门项目绩效指标库。围绕就业创业、社会保障、人才、劳动关系及公共服务等几大部门任务目标,形成了69条部门整体支出核心绩效指标。围绕6个中央省级转移支付资金项目,20个一般项目,搭建成本、产出、效益及满意度指标体系。推动市人社资金项目绩效目标申报走向规范化、制度化、体系化。
强化绩效评价结果运用,构建预算绩效管理新局面。市人社局于每年年初对上年全年资金项目进行了单位、部门绩效自评,评价结果在决算公开说明中进行公开。通过对本部门项目开展绩效自评,发现偏离绩效目标、预算执行进度滞后等问题,及时采取措施调整下年度部门整体支出绩效目标,加强业务与财务的沟通与协作,将资金真正使用到实处,提高资金使用效率。
今后,市人社局在全面预算绩效管理中将持续发力、多措并举,推动绩效管理提质增效进程走得更深、更实。(肖涵文)