在垃圾分类这场关乎生活方式变革的“绿色革命”中,如何破解“源头分类难、长效维持难、全民参与难”的共性难题?我市用一套“化繁为简、易学易用”的改革方案,交出了一份亮眼的答卷。

近年来,我市以城市治理改革为抓手,创新推行生活垃圾“2+1”分类处理模式,走出了一条既符合本地实际、又可复制推广的垃圾分类新路径,在全国评估中跻身第一方阵。如今,垃圾分类在这里不再是“新事物”,而是悄然融入市民日常的“新风尚”。

闭环管理:打造“会思考”的垃圾分类流水线

“以前一看几个桶就头大,现在‘2+1’清楚多了,家里老人小孩都能分对。”家住渝水区的市民刘阿姨笑着说。

我市没有照搬国家通行的“四分类”标准,而是在借鉴兄弟地市经验基础上,全省首创“2+1”分类模式。据相关负责人介绍:“‘2’是重点处理厨余垃圾和其他垃圾,‘1’则灵活处理可回收物或有害垃圾。这一‘减法’,让分类变得简单直观,居民‘愿意分’首先源于‘方便分’。”

目前,全市564个小区完成了分类设施的“量身改造”,覆盖率达60.4%。分类投放点整洁美观,指引清晰。

“在中端收运环节,新余实行‘定时、定点、定人、定车、定线’的五定管理,所有运输车加装北斗定位与智能称重系统,智慧监管平台上,车辆路线、载重一目了然,彻底堵住了‘混装混运’的后门。”该负责人说。

末端处置方面,我市引入社会资本,建成日处理900吨的焚烧发电厂、120吨的厨余垃圾处理中心、70吨的大件垃圾拆解中心,以及年处置5万吨的赣西危废中心。全市生活垃圾资源化利用率达85.77%,垃圾真正“变废为宝”,进入绿色生态循环链条。“垃圾进了这里,就变成了电、变成了资源。”一位焚烧发电厂的工作人员这样形容。

创新激励:构建“可持续”的运转生态

在渝水区,物业服务企业多了一个新角色——垃圾分类管理“主理人”。政府通过设立专项基础经费和月度奖励机制,将评估结果与奖励挂钩,推动服务水平与社区环境同步提升。

“我们物业现在每月都有考核,评到优秀就可以拿到奖励。”渝水区某小区物业经理表示,“不仅仅是为了赚钱,只要小区环境变得更加美好,业主满意,我们的工作就更加有成就感。”

“一人双岗”的保洁员,则成了小区的“分类导师”。在同创中央公园小区,保洁员张阿姨经过培训,兼职成为分类指导员。“我一边打扫卫生,一边教居民怎么分,大家熟了也愿意听。以前乱扔垃圾的居民现在都会多走两步。”

智能回收箱的布设,更是让卖废品像“快递寄存”一样简单。主城区32个小区、87台智能回收箱,居民24小时扫码投递,现金即时到账。“昨天我投了几个快递盒,两块多钱秒到微信,真方便。”市民李先生边说边展示手机记录。

环境科技公司负责人介绍:“这种‘政府零投入、企业市场化运营、居民得实惠’的模式,一年吸引30余万人次投递,回收可再生资源600余吨,形成了‘分类—收益—更愿分类’的绿色循环。”

多元共治:培育“人人参与”的社会氛围

我市坚持全市“一盘棋”,成立工作专班,将垃圾分类写入政府工作报告,列为重点改革任务,建立跨部门联动协调机制。

“五级联动”机制将街道、社区、物业、城管、网格员编织成一张精细的责任网络。“问题在网格内发现、在网格内解决。”一名社区网格员说,“上面千条线,下面一根针,我们就是那根针。”

宣传教育同样走深走实。我市组织编写垃圾分类读本,推动读本进入全市111所学校、幼儿园的课堂。“孩子回家教我们分类,家里专门贴了一张分类表。”市民王女士笑着说,“现在倒垃圾前都会想一想,孩子盯着呢。”

同时,党员志愿者下沉社区,月度“星级家庭”评选持续激励,让垃圾分类从陌生到熟悉,从任务到习惯,逐步内化为市民的自觉行动。

垃圾分类工作能否取得成功,不仅在于投入多少设备、制定多严的规定,更在于是否设计出了一套契合人性、激发内驱力的治理体系。我市以“2+1”分类模式为核心,用系统闭环让流程“顺起来”,用市场化激励让各方“动起来”,用文化浸润让习惯“养起来”。这条“新余路径”,正在为更多城市提供着一份充满智慧的“参考答案”。