作为全省唯一整市推进区域性农技推广平台试点的设区市,我市在不新增机构、不增加编制的情况下,通过重构组织框架、重塑科技应用、重建保障机制,规划布局4个公益性区域站、培育2个经营性农技推广服务中心,6个站点今年3月全部正式运行,服务覆盖全域。运行半年来,各区域站点累计接待来电来访、到田到户指导服务2400余人次,举办培训观摩22期、1460余人,示范推广新技术21项、新品种17个。

组织重构,让体系“建得起、转得动”。打破乡镇壁垒,按照“产业相近、区域相连、服务半径合理”原则,每个站点服务3至5个乡镇、配套1个产业示范基地,6个站点实现涉农乡镇全覆盖。创新编岗分离,采用“县级选派+乡镇推荐+社会吸纳”方式,为各区域站选配不少于10名专业技术人员。人员编制在乡镇,日常工作由区域站管理,年度考核由县区农业农村部门牵头实施,破解了“看得见的管不了、管得了的看不见”的体制性矛盾。所有站点均有固定服务场所,满足日常办公、培训指导、咨询服务等需求。

科技重塑,让技术“沉得下、用得上”。与省农科院建立“七个一”合作框架,13个研究所与市农业农村局建立常态化联络制度,并给予“四个优先”支持——科技特派员优先选派、成果转化项目优先安排、试验示范基地优先建设、主推品种优先推广。目前,已建立试验示范基地16个。同时,组建“站点—县级—市级”三级技术交流群,邀请全省六大主导产业协同推广首席专家加入市级技术交流群。各区域站点已累计收集涉农经营主体信息2070余户,统一发布种养技术100余条。

机制重建,让队伍“沉得下、扎得稳”。实行双站长制——第一站长由县区农业农村部门副科级干部担任,主抓协调统筹;站长由专业技术人员担任,主管技术业务,形成县乡联动、各展所长的管理格局。分宜县将派驻人员年度考核参照乡村振兴第一书记执行,每年按20%优秀比例推荐,让驻站人员有奔头、能安心。围绕蜜桔主导产业,创建全省首家桔事服务中心,聚焦果园人工施药效率低等痛点,大力推进无人机植保飞防,全市果树植保无人机从2024年10余台增至200余台,规模果园基本实现飞防作业,亩均成本降低30%以上。