近日,新余市蜂达网络有限公司(淘宝闪购)外卖骑手、饿了么平台中班组组长李保入选2026年全市F类高层次人才,在外卖骑手群体中引发关注。从走街串巷的送餐骑手,到获评市级高层次人才,他的成长是新余网约配送行业党建工作的生动注脚。

一个机制强根基。我市现有网约配送企业8家、活跃骑手1300余人、骑手党员25名。为破解“口袋党员”难题,我市构建“市委两新工委统筹、市场监管部门主抓、街道党工委兜底”三级工作体系,依托15个基层市场监管分局建立党建指导站,选派70名党建指导员,找出20余名“口袋党员”,推动建立党支部5个。打造“余骑先锋”党建品牌,近两年将7名出资人、管理层或站长培养成党员。

双轮驱动促共治。我市实施“双培养”工程,把优秀骑手和管理层吸纳进党组织,把党员骑手培养成关键岗位人才。开展“先锋骑手”星级评定,2025年评选36名市级“先锋骑手”;选聘603名骑手担任食品安全监督员,出台外卖骑手及内部举报人举报奖励办法,反馈无证经营、环境卫生等问题140余条,推动骑手从“治理对象”变为“治理合伙人”。

三项实招聚合力。打造友好场景,建设暖“新”驿站81个、首批“友好小哥暖心商家”24家,提供饮水、折扣用餐等便利;畅通诉求渠道,落实党员干部结对联系骑手制度,开展“畅听‘新’声”活动,建立健全诉求直通机制;强化暖心关爱,常态化落实“市监暖新”八送服务,聚焦骑手最关心的健康体检、法律咨询、技能培训、心理疏导、困难帮扶、夏送清凉、冬送温暖等方面精准发力,把关爱举措送到骑手心坎上。

从“口袋党员”到“流动堡垒”,从“送餐小哥”到“治理合伙人”,从“奔波者”到“被守护者”,我市“一二三”工作法让骑手在奔跑中找到归属、看见方向、实现价值。正如李保所说:“组织没有忘记我们这些一直在路上的人。”